Lagoa aprova Plano Estratégico Municipal da Juventude

A Câmara Municipal de Lagoa aprovou o primeiro Plano Estratégico Municipal da Juventude (PEJ) e o respetivo Plano de Ação para o biénio 2025-2026. Este é mais um passo para a implementação de políticas públicas direcionadas à juventude e resulta de um processo participativo que envolveu a comunidade local, incluindo mais de 400 jovens, escolas, associações e outros intervenientes ligados à área da juventude. 

Consciente do papel fundamental dos jovens no desenvolvimento da sociedade, o município de Lagoa “considera que a política local de juventude deve ser inclusiva, abrangente e próxima da realidade das gerações mais novas”, refere a autarquia. O PEJ procura refletir as necessidades e expetativas da juventude lagoense, estando alinhado com os seus principais interesses e desafios. Durante a sua elaboração, foram recolhidas sugestões e propostas, que permitiram a construção de um documento estratégico e integrado, explica ainda.

As principais preocupações identificadas pelos jovens incluem a cidadania e participação cívica, a cultura, o desporto e o bem-estar, a educação, o emprego e o empreendedorismo, a habitação e mobilidade, a informação e o diálogo, e a saúde mental. A proposta final do plano abrange sete áreas prioritárias, definidas em eixos de intervenção, com objetivos estratégicos claros.  

Luís Encarnação, presidente da Câmara Municipal de Lagoa, sublinha a importância deste projeto, afirmando que “este Plano Estratégico Municipal da Juventude é um marco importante para o concelho. A sua construção foi um exercício de escuta ativa, onde a voz dos jovens foi determinante para que as políticas públicas se aproximassem das suas reais necessidades. O objetivo é criar um futuro mais justo, sustentável e promissor para todos os jovens de Lagoa, incentivando a sua participação ativa na sociedade e no processo de construção do município”.

O PEJ e o Plano de Ação para 2025-2026 estão disponíveis para consulta pública online na Câmara Municipal de Lagoa.

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